陶雄强围绕亨通集团成立以来的研发创新管理模式，从创新战略、研发体系建设、能力建设、考核评价与激励模式、文化建设五个方面进行了详细介绍，并结合大量实例分享了亨通集团在科技创新工作上取得的成功经验。同时，与会人员针对研发管理、项目决策、投决机制、产业研究院功能、考核激励、人才引进等问题与陶雄强进行了交流。

季恒义强调，创元集团层面要充分赋能，强化对核心领域项目的前瞻性、战略性、导向性研判，推动“自上而下”的引导机制；要完善集团对下属企业的激励及考核机制，对现有制度寻求突破，为企业推进成果转化提供支撑；要大力推动产学研合作，与高校、科研院所建立紧密关系，加强技术交流，并助力企业进行人才引进，做好人才储备。